以成果为导向的教练

一、什么是教练？教练的定义，来源和发展趋势。

二、教练的角色，教练的基本功。

三、教练的要点：逻辑层次：（这个模型揭示了促进员工变革与成长的根本所在。）

四、人们的恐惧：四个小鬼

五、运用教练系统的整体流程：

Ø 开场技巧：建立亲和感

Ø 明确与设定目标的工具

Ø 运用教练方法，创造性体验

Ø 制定行动计划与实施

六、应用一：目标分解与计划

Ø 老师示范与学员练习

七、应用二：聚焦式会谈法

Ø 老师示范与学员练习

八、应用三：团队共创法

Ø 老师示范与学员练习

九、应用三：基于价值观的自我形象法

Ø 老师示范与学员练习

十、应用四：快速决策法

Ø 老师示范与学员练习