**单元
★ 精益生产的原理与效果
★ 精益生产必然诞生
★ 企业的运营目的与获得利润的两手法：
①降低成本
②提高生产效率
★ 精益思维——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？
★ 丰田生产方式的特征是彻底消除浪费
★ 工厂中的七大浪费：
①制造过剩的浪费
②等待的浪费
③搬运的浪费
④加工的浪费
⑤库存的浪费
⑥动作的浪费
⑦生产不良品的浪费
第二单元精益屋介绍
★ 5S 目视化
★ TPM
★ 均衡化
★ 准时化
★ 精益指标
第三单元精益工具
★ 价值流图分析方法
★ JIT准时化生产（布局、生产线设计、工作台设计、看板、安灯等）
★ TFM全面流动管理（供应链-组织-客户）
★ TPM全面设备管理（OEE、MTBF、MTTR)
★ TQM全面质量管理（标准化、质量门）
★ TSM全面服务管理（办公室价值流分析）
第四单元模拟生产
