精益生产实务

精益生产实务



【课程背景】

随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式，实现绿色的可持续发展，就必须走精益生产之路，就必须向精益制造实践的先行者学习。



【课程特色】

减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等，所有这些都是精益思想反对和致力消除的。本课程从中国企业目前的状况出发，结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。



【授课对象】

高层管理、中基层管理人员及全体员工



【授课时间】二天



【课程提纲】

第一部分：生产方式革命性的突破

 丰田汽车打败美国汽车

 生产方式三个革命里程碑

 三种生产方式的对比

 JIT催生精益生产的诞生

 实践以客户为中心制造理念

 中国企业实施精益生产的二大障碍



第二部分：精益生产价值体系

 精益生产价值系统体系图

 精益生产的核心价值

 精益生产的思想基础

 客户价值VS企业价值

 实现精益生产的5个原则



第三部分：精益生产的4大模块

 流程再造

 缩短生产周期

 零缺陷

 消除浪费　



第四部分：精益生产10大管理工具

 5S关系图

 目视管理的定义

 •目视管理的分类

 •目视管理的基本要求

 •目视管理的工具

 作业标准化

 防差错

 •POKA－YOKE四种防错模式

 •有形防错模式

 •有序防错模式

 •计数和信息防错模式

 快速换模

 看板管理

 U型布局

 IE工程

 6西格玛质量控制

 多能工