以利润为中心的企业人才培训管理内训

一、企业培训费用该如何花在刀口上？

1.   企业为什么要做培训？

2.   企业培训员工的重点应该放在哪里？

3.   企业的培训费用的管控与高效使用

4.   企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？

小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？

案例剖析： 某温州制造企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳槽？

二、以利润为中心，员工培训需求的有效分析与提炼

1.   以利润为中心---员工培训需求的准确性分析是核重点也是难点

2.   员工培训需求掌控的三大不同层面与五步骤；

3.   员工培训需求分析的六大方式使用办法

4.   培训需求如何提炼与确认并转化成培训主题与计划方案？

案例分享： IBM销售人员培训需求之----绩效评估分析法

案例分享： 摩托罗拉研发人员培训需求之----工作要因分析法

三、以利润为中心，企业培训计划如何科学制订与调整？

1.   企业年度培训计划确认与费用预算确认

2.   培训计划的细致分类与具体内容

3.   以利润为中心培训课程/师资/时段/费用的设计

4.   培训计划实施过程注意事项与控制办法

案例剖析：假若你是该公司的培训经理，人员本土化三年培训计划如何做？

四、以利润为中心，培训效果如何合理评估与转化？

1.   培训评估信息的收集与反馈如何做到有效有用？

2.   培训项目评估哪些主要内容及四大评估方法

3.   培训评估的流程与RLAR四级培训评估体系

4.   培训投资效益的计算与培训效果转化的三个关键

5.   培训效果转化、固化五方法

案例分享： 某餐饮服务企业服务人员培训效果评估与培训成果计算法

案例分享： 浙江某上市光电企业培训效果转化的激励措施分享。

五、以利润为中心，企业如何规划培训预算与防范培训风险？

1.   企业培训预算分析及审签流程

2.   企业培训计划与培训经费预算如何有效匹配

3.   企业员工培训风险分析

4.   企业员工培训风险防范的四种方法

案例讨论: 上海某精密仪表公司CNC数控模具师傅赴日培训完毕即跳槽内幕。

六、企业战略性培训管理体系构建与实施

1.   企业战略性培训管理体系的方针与目标制订

2.   企业战略性培训管理体系的培训层级设置

3.   企业战略性培训管理体系实施的职责范定

4.   企业战略性能培训管理体系制度建设与所包含的具体内容

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