新产品策划与上市组织管理

　　1、产品概念阶段 - 产品定义的前期工作

　　2、产品概念阶段 -创新的源泉分析,创意的评估及筛选

　　3、产品调研阶段 ;洞察市场客户的需求及变化

　　4、市场机会分析：市场潜力评估，财务结果分析，关键成功因素，潜在的风险

　　5、中国企业的产品创新挑战

　　6、中国新产品开发创新困难的原因

　　7、从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发

一 、新产品营销组合策划

　　1、推广命名策划与案例

　　2、包装与价格组合策划与案例

　　  3、营销渠道策划与案例

二 、新产品营销传播策划

　　1、促销策划

　　  2、广告策划

三、新产品销售管理

　　1、产品经销体系设计与案例

　　  2、销售管理制度设计与案例

四 、新产品终端管理

　　1、终端销售管理规范设计与案例

　　2、终端展示规范设计与案例

　　3、终端物料设计设计与案