如何运用IE手法提升生产效率

一、工业工程概论

Ø  制造业面临的压力与因应对策

Ø  何谓工业工程－IE

Ø  IE的沿革与重要性

Ø  IE改善的对象与目标

Ø  IE改善的执行步骤

二、如何消除浪费

Ø  消除浪费的基本概念

Ø  寻找浪费的方法

Ø  生产的七大浪费

Ø  如何杜绝生产的七大浪费

Ø  消除生产浪费的迷思 

三、解决生产浪费的法宝

Ø  生产效率的衡量指标

Ø  IE核心技术的导入

Ø  IE改善七大手法简介

．制造程序分析

．工厂布置

．搬运作业

．动作研究分析

．动作经济原则

．生产线平衡

．稼动分析

四、标准工时的测定方法

Ø  马表测时法(Stopwatch)

．马表测时法的特色与工具

．马表测时的步骤

．作业单元的划分

．测时方式与周期的决定

．量测过程异常的处理

．工作评比的技巧

Ø  预定动作时间标准法(PTS)

．PTS法的需求背景与特色

．动作单元说明

．动作分析图(对动图)的绘制

Ø  工作抽查法(Work Sampling)

Ø  标准数据法(Standard Data)

五、如何设定合理的宽放工时

Ø  宽放工时的种类

Ø  宽放工时的计算方式

六、标准工时的运用

Ø  产能分析与生产排程

Ø  生产流程规划与生产线平衡

Ø  标准成本建立与差异分析

Ø  绩效评估与奖金制度

七、实例演练