《6S督导实战》

基础篇

前言：人造环境、环境育人

角色：何谓6S督导

      6S督导应具备的能力

      6S督导的职责与发展

1.6S之基础知识：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之目的、要点、实施要领             

2.6S人员品质提升之利器

3.工厂中常见的浪费

4.整顿的“3定与3要素”操作  

5.6S督导之难点

6. 6S的延伸

应用篇(一)

  如何应用6S

1．6S推行步骤

2．6S推进技巧

    •破冰行动　　　

    •晨会制

    •定点摄影　　　

    •考核竞赛

    •寻宝活动　　　

    •安全巡视           

    •红牌作战　　　

    •吉尼斯与命名活动

    •洗澡活动          ……

3. 6S推进方法标准和操作技术 

4．6S目视管理工作好坏数据化

5、评分表及结果竞赛---示例及案例图片展示

应用篇(二)

6S与精益生产之关系

    1. 6S与精益生产实质/生产目标关系

    2. 精益生产的流水化生产

    3．乱流与批量生产中的6S关系

    4．6S与实现“一个流”生产          

    5．Line balancing——平衡生产线

    6.精益生产方式重要组成部分: 单元(Cell)生产方式

    案例分享:实施精益生产与成功推行6S

    精益生产与6S成败关键

实战篇

    6S实施的心态调整

       态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除

       先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异

   6S整体推行的要点

   领导重视，全员参与，持续维护 士气激励             

   6S各阶段的推行要点

       6S展开手法

       6S改善布局

       6S内部审核

       6S纠正与预防及跟踪

    6S推行百宝箱

现场观摩

   感性认识6S------现场观摩/现场中发现6S

     1．现场观摩说明

     2．现场6S问题点诊断

     3．样板选定/定点摄影

     4．工具物品整理的方法

     5．“要与不要”判定标准的制订

     6．整顿的实施技巧         

     7．清扫的实施与制度化

     8．红牌作战

     9．管理看板的制作