高效能管理人员的五项情商修炼

**节检验你的团队作战能力状况？

他们为什么会离你而去？

他们为什么会没有工作积极性？

你为什么会认为他们不符合你的要求？

到底是什么在破坏着你的团队战斗力？

你该如何引导你的团队文化和方向？

第二节 高效能团队领导能力之一：沟通力

团队出现沟通不畅的主要原因是什么？

有效沟通的几个关键因素

从心里开始训练你是善于沟通的

部门有效沟通的几个方法和表现

第三节 高效能团队领导能力之二：团队凝聚力

从心理学的角度去认识团队与管理者之间的关系

团队存在的基础是彼此信任

团队信任的四要素

团队的几项关键核心任务是什么？

团队领导者如何制造团队远景目标？

第四节　高效能团队领导能力之三：生产力

从心理学的角度去解析你和你的团队的生产力状况

影响你的生产力低下的几个关键因素

如何将负面影响转化成你的能量

优秀管理者的十项特质

第五节 高效能团队领导能力之四：创造力

你和你的团队还有创造力吗？

是什么在阻碍你的创造力发挥？

提升你的创造力的几个步骤

带领你的团队一起增加创造力

第六节　高效能团队领导能力之五：领导力

你崇拜的领导者是谁？

领导的三大职能是什么？

你在玩领导者游戏吗？

制定增强你的领导风格的计划