《迈向管理者—从技术转向管理》内训

　　从技术到管理

　　企业管理的灰箱系统：白箱与黑箱

　　我们的职业锚分析：技术、管理、自主、创造、安全；

　　管理者的三大技能：技术技能、人际性技能；概念性技能；

　　管理者的角色定位：三大方面，九个角色；

　　管理者核心能力：素质、职业技能与行业经验；

　　管理理论与实践应用

　　管理的硬的一手：工作量化、人事相符、差别工资、劳动纪律、科学培训；

　　管理的软的一手：行为科学，层次理论；双因素理论；

　　管理能力与员工的执行力：执行力模型，能力、动机、态度；

　　对执行力的有效控制；

　　对执行力的有效促进；

　　管理者的激励技术

　　内在激励与外在激励

　　激励技术：

　　薪酬问题

　　职业阶梯

　　企业文化适应性

　　企业文化塑造过程

　　理念识别

　　行为识别

　　视觉识别

　　企业文化之总结