如何有效培育下属

讲师:张怀发布日期:01-01 浏览量:847

一、部属培育的五大关键

**大关键：部属培育从新员工招聘开始

第二大关键：各层次员工培育的重点

第三关键：不可不了解的员工胜任素质S、K、A

冰山模型

各个层面的员工的胜任素质

第四大关键：直线经理是部属培育的主力军

人才培育活动的内容

为什么必须培育人才？

你有对下属的培育之心吗？

员工培育心理误区中高阶主管义不容辞的责任

第五大关键：立足实效

案例：某经理对部属执行力的检测

二、部属培育的基本途径与方法

建立人才培育的八大实务观念

培育与发展员工具体而有效的方式

组织中培育人才的三大支柱

培养部属的机会

培育部属的三个技巧

启发式培训三步骤

OJT法五步法

沙盘推演法五步法

练习：我们来做个OJT练习

第三章、员工辅导艺术

有效辅导一般流程

有效辅导策略

要点1：随时随地的辅导

要点2：如何表明你的重视

要点3：关注员工职业成熟度

要点4：爱护员工的自尊心

要点5：对纪律与原则性问题的处理

辅导中的反馈技巧

有效辅导演练：对犯错误的部属如何进行对话

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