人本管理、情境领导—企业领导力提升

**章： 领导者面临的挑战

案例：某经理的失败

分享：领导的角色

团队领导的面临的挑战

分析：团队领导的素质与能力

第二章：领导权力与领导类型

权力印象

领导权力三个特征

领导与管理的区别与联系

领导的三种类型

诊断：权力滥用行为

案例分析：这是哪种领导类型?

第三章：影响力的建立

领导权力构成与来源

领导力本质是影响力

案例：总经理如何调动了下属的积极性？

领导两大权力系统比较

分享：我国领导力实践对领导特质的要求

问题分析：领导威信如何建立？

第四章：领导权力与影响力的运用要点

领导力发展阶段

领导的基本原则

领导权力的正确使用

团队领导方式的转变

愿景领导

授权原则

用人法则

做教练式的领导

第五章： 领导风格

l 部属的成熟度

员工发展的四个层次

n D1阶段特征

n D2阶段特征

n D3阶段特征

n D4阶段特征

案例分析：诊断员工的发展层次

l 两种不同的领导行为

行为一：指挥性行为

行为二：支持性行为

 四种不同的领导风格

n 命令式

n 教练式

n 支持式

n 授权式

案例研究：领导风格的选择

弹性运用四种领导风格

第六篇：团队沟通

问题；这是沟通吗？

沟通模型

沟通要领

向上沟通

平行沟通

向下沟通

第七篇：领导激励艺术

案例：崖口

领导激励的基本原理

物质激励与精神激励

分享：领导激励的三种基本方法

案例：某经理对软件工程师的激励企业、政府、院校客户名单：