突破，中国企业的新成长主义

 一.在过去管理的真实情况是怎样的？该如何评价？

1.经营机会**，管理不规范，甚至混乱

2.家族管理，人治**

3.两种企业，两种命运

案例：松下，八佰伴

二.管理在现实中得到越来越多的重视，其根本原因是什么？

1.经营机会**丧失，竞争机会**来道

案例：美厨、华龙方便面

2.企业如何做大做强，管理功力

案例：韦尔奇

三.经过上个十年周期的发展，进入新阶段的企业会面临怎样的管理困境？

该如何认识？

1.快速市场反应

2.内部工作效率

3.执行力提高

4.目标-绩效-薪酬管理


四.要持续健康发展，企业更需要怎样的管理理念？这样的理念该如何获得？

1.什么是**核心竞争力？

广告标王的启示

柳传志论联想核心竞争力

2.如何获得？

推行目标-绩效-薪酬一体化管理

企业文化的变革

案例：郭士纳对IBM的改造

加强员工激励

加强沟通协作

案例：有效沟通的五特性

案例：协作执行的境界—第三面镜子

五.管理将给企业带来什么？我们该如何完善我们的管理体系？

1.管理将给企业带来效益

2.管理将给企业带来永续成长

3.如何完善？

做好基础工作，比如：职位分析和评估，ISO9


认证等

管理不留死角

案例：海尔体制

制度**，用“胜任哲学”打造管理制度

案例：联想的会议罚站制度

管理制度不断完善和修订（服务于市场竞争体制下的经营）

鼓励创新（技术创新、管理创新）