80后员工管理

 **单元：洞悉8
后员工

一、80后员工的行为表现

二、80后员工的心理特征

三、80后员工的成长模式

四、80后员工口欲期人格


第二单元：80后员工引发的管理挑战

一、员工流失严重

二、团队管理难度增加

三、情绪与态度的管理需求增大


第三单元：80后员工管理的误区

一、试图操控和改变80后

二、坚持过往的成功管理经验

三、过分依赖制度的作用

四、过分依赖技能教育与物质激励的作用


第四单元：80后员工的管理对策


一、如何管理80后的小情绪

1、情绪的内涵

2、情绪调节的心理学技法

3、他人情绪的觉察与化解


二、如何用“爱”管理80后

1、爱的管理内涵

2、爱的管理方程式

3、提升爱的管理能力

4、让爱在企业内流动


三、如何管理80后的心态

1、认识信念系统－心态的心理学定义

2、寻找员工的限制性信念

3、提升员工的限制性信念、调整心态


四、如何留住80后的脚

1、人内在的驱动系统－价值

2、正面价值与负面价值分析

3、行为与动机的管理

4、运用价值技术，增强员工忠诚度


五、80后的沟通与辅导技术

1、移情聆听技术

2、移情发问技术

3、移情区分技术

4、移情回应技术


六、如何有效引导80后

1、运用正面意向原理化解冲突

2、运用归类法达成共识

3、运用同步带领法有效引导


七、从“心”打造80后

1、语言的心理威力

2、潜意识的自我形象与现实表现的循环

3、催眠技术在管理中的运用

4、运用“断言”从“心”打造80后