领导力与执行力
讲师:温庆暖 发布日期:01-01 浏览量:1097
1、什么是执行力？（1H）
☆ 执行，为了什么？
☆ 执行力的结果
☆ 执行是什么？
☆ 执行力是什么？
☆ 哈佛商业组织的优势判断
2、执行力不好的八大原因（1H）
☆ 解决管理者没有常抓不懈的问题
☆ 解决政策朝令夕改的问题
☆ 解决制度本身不合理的问题
☆ 解决流程过于繁琐的问题
☆ 解决作业过程缺少良好方法的问题
☆ 解决缺少科学的监督考核机制问题
☆ 解决培训中的浪费问题
☆ 解决企业文化没有形成凝聚力的问题
3、高绩效主管的十个执行习惯（2.5H）
☆ 执行习惯 1：目标执行管理法；
☆ 执行习惯 2：用标准执行；
☆ 执行习惯 3：用团队执行；
☆ 执行习惯 4：用活力执行；
☆ 执行习惯 5：用竞争和荣誉执行；
☆ 执行习惯 6：用责任执行；
☆ 执行习惯 7：用督导执行；
☆ 执行习惯 8：用咨商执行；
☆ 执行习惯 9：用动力执行；
☆ 执行习惯 1
：用项目执行。
4、提高执行力应提高的八项能力（
.5H）
☆ 能力一：领悟能力
☆ 能力二：计划能力
☆ 能力三：指挥能力
☆ 能力四：控制能力
☆ 能力五：协调能力
☆ 能力六：授权能力
☆ 能力七：判断能力
☆ 能力八：创新能力
5、执行型领导要做的七件事（
.5H）
☆ **件事：了解你的企业和员工
☆ 第二件事：坚持以事实为基础
☆ 第三件事：树立明确的目标和实现目标的先后顺序
☆ 第四件事：跟进
☆ 第五件事：对执行者进行奖励
☆ 第六件事：提高员工的能力和素质
☆ 第七件事：了解你自己
☆ 补充：“ 科学的程序 ”是执行的保障
6、执行力提升方法点滴（1.5H）
☆ 组织扁平化有利于战略执行
☆ 主导工作的技巧
☆ 有执行力人的特色
☆ 执行型的领导者特点
☆ 领导如何抓小事
☆ 执行力——你的上司怎么看你？
☆ 要使一个决策真正实施，我们需要做三个逆向思维的假定
☆ 保障制度体系的高效运行的方法
☆ 西点军校的“五大法则”
☆ 没有责任感就没有执行力
☆ 没有问题就是大的问题
☆ 执行的思维原则
