一天版：领导力与执行力

《领导力与执行力》内训篇

-----打造血浓于水的高效团队

主讲人：齐磊

课程背景

工作中，有没有类似问题：

领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实

每天自己特别忙，下属却无事可做

自己很厉害，下属不成长

给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半

安排完工作，下属还总是出现执行问题

执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多

相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢

你让他执行，他希望快乐，你让他加班，他要去约会

工作中，抱怨委屈多，推诿扯皮多，就是责任承担少

规则与人情，平衡特烦恼

课程目标

能够阐述中层管理者四大定位；

根据课程内容，当堂完成激励设计表；能用自己的语言阐述5R执行模式的相关要点；

能够运用4A工具当堂完成模拟练习；

能够运用课堂知识当堂完成标准版的周计划；

能够阐述中层的五大关键职能

课程运营

1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。

2.小红旗：设置品牌积分榜，将红旗比作企业的业绩，每个小组通过不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。

3.分享：每半天结束，所有学员都会领到分享卡，按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享，由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。

4.互动：课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的最高境界是让客户参与经营，管理的最高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断投入学员学习才会高效。

5.纪律：课程前介绍本次课程纪律，并且由讲师把关，保证纪律坚定执行。

课程大纲

课程内容：

第一讲:领导力启蒙-----给你个团队如何带？

课程内容：

高效团队的三个要素：

1.一位能够激发人心的领导

2.一个清晰明确的共同目标

3.一套团队成员共守的规则

工具：4A工具

方法：头脑风暴法

方法：制度落地123

二、高效团队的呈现：三个统一

1.视频案例：许木木

2.三大素养

3.三守

4.工具：要求下属主动反馈的时机

第二讲: 团队领导力解析-----定位与定权

一、领导的三种状况；

1.阳奉阴违

2.阳奉阳违

3.自奉不违

二、领导力的“五权”

1.视频案例：周培公带兵

2.五权的注意事项

3.五权应用的边界和比例

第三讲：团队执行力------让领导指令变为结果

5R执行模式：打掉能人体系、企业精彩持续

结果定义---

结果与任务的区别

安排工作除对抗的方法

复述确认法的应用

视频：车被撞了

责任明确---

聚焦责任

锁定责任

激发责任

方法：两讲法、一对一法

过程检查---

预防问题发生4步骤

要求反馈的6时机

检查的5个维度

奖惩到位

激励的5个结合

奖惩的即时性和仪式化

激励工具表

改进复制

回顾、对比、提取、固化

课程回顾 课程结束