以五项修炼创建学习型组织（高级）
讲师:程良奎 发布日期:01-01 浏览量:954
·**单元 学习型组织综述
小组讨论
学习型组织理论的综合应用
学习型组织理论的在企业中的应用
学习型组织的定义
☆ 知识
☆ 创新
☆ 分享
☆ 行动
判断是否是学习型组织的标准
危及组织寿命的七项学习智障
·第二单元 Peter M. Senge的五项修炼
自我超越 / Personal Mastery
☆ 创造性张力的来源
☆ 消除情绪张力的5种策略 / PRIDE Principles
改善心智模式 / Improving Mental Models
☆ 小游戏
☆ Chris Argyris的推论阶梯
建立共同愿景 / Building Shared Vision
☆ 建立共同愿景的5种实施策略
团队学习 / Team Learning
☆ 整体搭配（Alignment）的奥妙
☆ 深度汇谈和讨论 / Dialog & discussion
☆ 融合深度汇谈和讨论的团队学习六步法
系统思考 / Systems Thinking
☆ 案例分析
☆ 系统思考模型
☆ 注满一杯水的系统思考图
·第三单元 五项修炼的相互关系
五项修炼的联系
五项修炼的相互作用
·电梯测验
