以五项修炼创建学习型组织（高级）

**单元 学习型组织综述

小组讨论

学习型组织理论的综合应用

学习型组织理论的在企业中的应用

学习型组织的定义

☆ 知识

☆ 创新

☆ 分享

☆ 行动

判断是否是学习型组织的标准

危及组织寿命的七项学习智障

·第二单元 Peter M. Senge的五项修炼

自我超越 / Personal Mastery

☆ 创造性张力的来源

☆ 消除情绪张力的5种策略 / PRIDE Principles

改善心智模式 / Improving Mental Models

☆ 小游戏

☆ Chris Argyris的“推论阶梯”

建立共同愿景 / Building Shared Vision

☆ 建立共同愿景的5种实施策略

团队学习 / Team Learning

☆ 整体搭配（Alignment）的奥妙

☆ 深度汇谈和讨论 / Dialog & discussion

☆ 融合深度汇谈和讨论的团队学习六步法

系统思考 / Systems Thinking

☆ 案例分析

☆ 系统思考模型

☆ 注满一杯水的系统思考图

·第三单元 五项修炼的相互关系

五项修炼的联系

五项修炼的相互作用

·电梯测验