工业工程（IE）现场改善方法培训大纲“”

**天

时间

内容

方法

目的

09:00—

12:00

2次课间休息

**部分: 诠释工业工程（IE）

1.1 工人操作的实际内容

l 增值与非增值

l 价值动作分析

1.2 浪费的识别

l 某企业7大浪费的分类图片

l 浪费的危害

1.3 IE基本概念

1.4 IE的发展历程与特征

1.5 IE工程师素养

l 必备条件

l IE工程师的5个一工具

1.6 企业推行IE的注意的问题

l 常见失败原因

l 推行成功的法宝

l 企业推行IE录象片

第二部分: 五五法

2.1什么是五五法？

l 5WHY与打破沙锅问到底

l 5W2H的逻辑关系

l 为什么叫五五？

2.2五五法的目的

l 问题的结构

l 现象与本质

2.3五五法应用原则

l 案子：保险丝断了怎么办？

2.4五五法原则表

l 案例：地面为什么漏油？

讲解,

讨论,

案例分析

观看IE录象短片

l 了解IE的基本概念

l 学会如何识别浪费

l 弄清浪费的危害

l 掌握浪费的分级演变

l 掌握五五基本方法

12:00—13:00

午餐、休息

13:00—

17:00

2次课间休息

第三部分:流程法

3.1 流程法的定义

3.2 流程法的目的

3.3 流程法的应用范围

3.4 流程法的应用

l 案例：某企业流程图改善前后对比分析

l 案例：某企业物流路线解决乱流改善方案

l 案例：某企业平面布局空间减半改善方案

第四部分 人机法

4.1 人机法的定义

4.2 人机法的目的

4.3 人机法的意义

4.4 人机法的应用原则

4.5 人机法的作用

l 案例：某企业机床操作分析之一

l 案例：某企业多机床作业分析