全面效率维修（TPM）培训大纲“”

**天

时间

内容

方法

目的

上午

8:30—

12:00

**部分：TPM概要介绍

1. 什么是TPM

2. 为什么要实施TPM

3. TPM五大支柱

l 消除难点问题

l 计划维修

l 自主维护

l 培训

l 设备早期管理

讲解,讨论,

案例分析:

- 模拟问题解决演练

- 分组“问题”研讨

l 了解TPM基本改变

l 掌握TPM的工作重点

l 使学员弄清楚TPM的核心内涵。

中午休息

下午

13:00—

17:30

第二部分：TPM的实施

1. TPM的测量值-OEE

l 设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少

l 透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间

2. TPM的推进方法

3. TPM推进组织机构

4. TPM实施的步骤

5. 慢性LOSS与突发LOSS

6. 故障的分类

7. 故障的处理方法

讲解,讨论

- 方案演练

- 计算总效率

- 故障识别与描述训练

l 学会计算设备总效率

l 如何提高总效率

l 学会问题描述

l 掌握故障排除的一般方法