新任基层主管快速上手

 一、管理者职责与条件

前言

管理者职责与条件

职场问题与原因分析

人的行动原理

二、有效的经验传承

学员实际案例演练

部属指导时间表的制作

（1）四阶段教导法

（2）工作分解法

撰写作业指导书应注意事项与实作练习

三、工作岗位的训练(OJT)

学员实际案例演练﹝分组﹞

部属指导时间表的运用要

JI技巧的运用与工作岗位训练﹝OJT﹞的结合

问题与交流