高管团队职业化

　　**部分：是什么决定企业命运——高管团队职业化的程度

　　1.高管团队的角色认知

　　2.高管团队的责任和使命

　　3.职业化高管需要什么样素质结构？

　　第二部分：高管团队职业化素质要求与工作方法

　　1.高管需要什么样的关键能力

　　2.高管如何获得更多的信任和机会

　　3.高管如何在企业中树立威信3

　　4.高管与中层在思维上的差别

　　5.调研、思考与决策

　　6.民营老板如何成为真正的企业家

　　第三部分：高管之间的工作互动与体系运行

　　1.企业永恒的使命——提升绩效、价值扩张

　　2.提升绩效的四个层面

　　3.影响绩效的原因

　　4.当天问题一定当天解决

　　5.让每一次会议产生价值

　　6.持续改进=战略性持续成长

　　7.高管的例会

　　第四部分：高管团队成员可能遇到的困惑的与职业发展

　　1.如何避免从相见恨晚到不欢而散

　　2.如何解决地面部队与空降兵合作中的冲突

　　3.开国老臣如何不失宠

　　4.空降兵避免败走麦城

　　5.高管自身的生涯规划

　　6.如何潇洒地走一回——漂亮的跳槽与离职

　　第五部分：职业化的人力资源环境

　　1.什么样的环境能使员工如饥似渴的工作

　　2.招聘：从入职开始让员工以工作为乐

　　3.薪酬：低成本高激励、规避劳动风险的薪酬体系结构

　　4.绩效管理：如何顺利展开并成为一种文化

　　5.责、权、利对等——员工自然以企业为家

　　6.民营企业如何引入高管职业经理人

　　第六部分：健康、开放的心态

　　1.谁是企业的真正主人——透彻的理解企业

　　2.如何把握好经营权与所有权分离的度？

　　3.克服不平衡心态——到底是谁创造了价值

　　4.有话说在明处

　　5.皇帝与乞丐