定岗定编的操作实务

 **讲：为什么要“定岗定编”

岗位管理、人员编制无序管理的危害

“定岗定编”谁来做

什么是“定岗定编”

第二讲：“定岗定编”怎么做

“定岗定编”实施框架

“定岗”工具介绍

① 企业生命周期及行业标杆的研究

② 价值链分解模型与组织、职位研究

③ 管理幅度、管理层级对岗位增、减的影响

“定编”方法介绍

a) 劳动效率法

b) 历史数据回归

c) 德尔菲讲师法

d) 预算 访谈 写实法

4、“定岗定编”的方案确定