有效领导力开发培训

 

第1讲 初的想法

　第2讲 领导的本质

　　特征理论

　　情境理论

　　职能理论

　　成员参与履行领导职能的范围有多大



　第3讲 探索领导力开发

　第4讲 “领导力开发”战略

　　什么是战略

　　人的因素

　　领导力开发的自然体系

　　跨越**道障碍：改变你的旧观念

　　第二道障碍——你自己

　　领导力开发还是管理开发



　第5讲 选拔

　　适合的人做适合的王作

　　选拔团队领导者

　　有没有用于测试领导能力的心理测试

　　选拔运营层次上的企业领导者

　　正确的选拔



　第6讲 领导力培训

　　团队领导力培训的优先顺序

　　高容量、高品质和低成本的团队领导力培训的特征

　　在线学习的辅助角色

　　对管理人员的户外领导力培训

　　领导的其他两个层次



　第7讲 职业发展策略

　　关于职业

　　职业变化的沙漏模型

　　规划继任者的原则

　　平等的机会

　 

　第8讲 作为领导力导师的部门经理

　　辅导能力能被开发吗

　　发展个人



　第9讲 自我发展

　　建立鼓励领导力学习的群体文化

　　教学还是学习

　　领导类图书的战略意义



　第1
讲 战略领导者

　　首席执行官的出现

　　首席执行官对领导力开发的贡献

　　你对群体文化的责任

　　对你的首席执行官的个人意见




分析：有效领导力开发培训案例！

解析：有效领导力开发内训案例!

案例：有效领导力开发课程案例分析！






有效领导力开发培训总结


备注：有效领导力开发培训网为企业及员工提供有效领导力开发培训诊断咨询项目。包括有效领导力开发公开课、有效领导力开发内训、有效领导力开发讲师外派、有效领导力开发调研与咨询等完备的一揽子的有效领导力开发解决方案。李绘芳老师的有效领导力开发课程大纲可根据客户需求量身定制！