中层修炼 组织能量

　　**部分   卓越组织能量的来源

　　一、管理团队的思维方式

　　1.积极思维

　　2.乘法思维

　　3.创新思维

　　4.没有不可能

　　5.系统思维

　　6.路有问题

　　7.吃亏是福

　　二、领导人的角色定位

　　1.领航者

　　2.组织者

　　3.激励者

　　4.教练者

　　5.归纳者

　　三、管理者的品格魅力

　　1.使命感、责任感、信念观、

　　2.荣辱观、敬畏观、亲爱观、

　　3.素养观、激情观、付出关。

　　四、管理者的企图心

　　1.企图心决定成功

　　2.天助自助

　　3.成功价值链

　　五、领导组织的目标感

　　1.统一目标激发团队能量

　　2.PE-SMART 原则

　　3.三环目标原理

　　案例分析 中国共产党组织力强大的启示

　　一、愿景塑造组织希望

　　二、统一思想步调一致

　　三、党组织建到基层

　　四、组织习惯达成目标

　　五、资源整合方略

　　六、强大资源配置能力

　　七、完善的沟通模式

　　八、延安干部训练模式

　　第二部分   激发强大组织的管理工具

　　一、企业组织Z型管理模式

　　二、组织能量七力模型

　　三、组建管理团队的4个“1”法则

　　四、组织管理六大能力培训法

　　五、目标超越的七部神功

　　六、七大管理杠杆

　　七、建立强大组织的六大文化体系