目标管理与指针设定

　　明确自己的目标 ?
　　? 希望、活动还是目标？
　　? 使目标结构化的要件
　　? 定量指标的订定
　　? 定性指标的订定
　　? 将工作与目标做连接
　　? 为目标许下承诺
　　? 目标管理的价值 ?
　　? PDCA的循环
　　? MBO目标管理的内涵
　　? 绩效管理循环
　　? 策略规划与目标分解
　　? 总目标的展开
　　? “KRA”与“KPI”
　　? “KPI”还是“PI”？
　　? 确保目标的完成 ?
　　? 与绩效评估的结合
　　? 目标执行过程的自我检查
　　? 设置检查点预防问题发生
　　? 执行偏差的修正与改善