质量成本管理培训

**天

时间

内容

方法

目的

上午

9:00—

12:00

**部分:为什么要进行质量成本管理？

1.1 不降低成本就无法提高利润

1.2 传统与现代品质观念的对比

1.3 如何理解质量成本

1.4 质量成本的内部构成

1.5 质量成本水平衡量与影响

1.6 质量成本特性模式分析

1.7 质量成本管理的发展

1.8 日本企业质量成本管理

1.9 质量成本管理的目的

讲解,讨论,

案例分析:

- **次模拟演练

- 对比分析

- 研讨

l 是否有成本意识？

l 使学员对如何具体实施成本控制建立一个清晰的思路。

中午休息

下午

13:00—

17:00

第二部分:质量成本项目的设置与分析

2.1 预防成本的构成

2.2 鉴定成本的构成

2.3 失败成本

l 内部损失成本

l 外部损失成本

2.4 质量成本数据来源与统计

l 质量成本与PONC值

l 废品PONC值的计算

l 返修PONC值的计算

l 设备停台PONC值的计算

2.5 质量成本分析方法

l 排列图分析法

l 质量成本指标分析法

l 质量成本趋势分析法

l 因果分析法

l 与同行业标杆企业对比

2.6 质量成本的计算步骤

2.7 成本中心的统计报表

讲解,

讨论,

某企业质量成本计算与分析案例分析

-第二次模拟演练

-对比分析

l 了解质量成本的构成

l 学会计算质量成本

l 建立质量成本统计流程

l 学会质量成本分析的方法

**天结束

第二天

时间

内容

方法

目的

上午

8:00—

12:00

第三部分:质量成本的改善

3.1 失败成本的改善

l 预防成本与失败成本的杠杆原理

l 预防成本的投入分析

l 不良状况的分析和把握

3.2 预防成本合理化

l 设计阶段的质量控制

3.3 鉴定成本的改善

l 鉴定的常见费用