班组长一次做对训练——基层管理技能和**高执行力提升训练

　　**单元 班组长是企业成功之母
　　1.1 班组长的工作职责
　　1.2 班组长的类型
　　1.3 班组长的四大特点
　　第二单元 具备什么能力的班组长才能为企业创造价值
　　2.1 六能
　　2.2 六能展开
　　2.3 六会
　　2.4 六会展开
　　2.5 六能 六会 = 利润
　　2.6 如何识别班组长的能力-工具诊断
　　2.7 如何识别班组长的能力-六能诊断
　　2.8 如何识别班组长的能力-六会诊断
　　2.9 班组长应具备的能力一 --工具掌握
　　2.10 班组长应具备的能力二--六能掌握
　　2.11 班组长应具备的能力三-六会掌握
　　第三单元 班组长一次做对应具备什么样的条件
　　3.1 诚信是一次做对的根本
　　3.2 用“一次做对”的理念来统一思想
　　3.3 营造“一次做对”的条件
　　3.4 班组长如何带领员工一次做对
　　3.5 班组长带领员工一次做对的沟通技巧
　　第四单元 班组长一次做对的九大方法
　　4.1领导先行
　　4.2目标明确，贯通标准
　　4.3心向心力,培训预防
　　4.4优化固化,流程做对
　　4.5测量监控,加长补短
　　4.6重新疑难，改进创新
　　4.7考核奖惩，激发潜能
　　4.8互动竞争，竞赛求精
　　4.9关爱员工,形成团队凝聚力