课程大纲：
**阶段：内部诊断与理念研讨阶段
企业文化的本质含义
客户的价值在哪里？
行业竞争力研讨
企业竞争力研讨（KSF）
战略与文化匹配度研讨
人力资源制度研讨
企业文化定位研讨
企业愿景、使命、价值观研讨
企业管理哲学研讨
企业经营理念、管理理念研讨
企业用人理念研讨
企业亚文化研讨（质量观、利润观、安全观、创新观等）
企业管理模式研讨
企业品牌文化研讨
要求：
• 企业必须有彻底进行变革的决心和勇气
• 中高层主管必须全心参与
• 学员必须根据顾问的需要事先对本企业的文化进行思考
第二阶段：理念与管理的融合阶段
管理与领导的不同
高效管理的MKASH
高效管理的四大平衡
定性与定量
经验与创新
制度与文化
速度与稳度
**阶段成果汇总与分析
企业理念的确认
企业理念转化为企业的关键考核指标KPI
KPI考核指标汇总与分析
要求：
• 企业必须有彻底进行变革的决心和勇气
• 中高层主管必须全心参与
第三阶段：宣贯方法与技巧阶段
知名企业案例分析
企业文化传播的4L模型
卓越企业文化塑造的七把钥匙
唤醒沉睡的老板
营造变革的氛围
塑造阳光的心态
打造高效的团队
建立制度的保障
树立创新的思维
活跃组织的氛围
学员讨论企业的宣贯方法
制定企业文化实施五年规划
明确各部门职责权限
