卓越企业文化的塑造

课程大纲：

　　企业成功之道
　　道法归一的文化境界
　　竞争力的层次
　　企业文化是一种管理智慧
　　泰坦尼克为什么会沉没？
　　秦王朝为什么只存在了15年？
　　企业的发展离不开信仰与精神
　　如何**文化打造核心竞争力
　　企业文化的内部诊断
　　行业关键成功要素
　　企业竞争力分析
　　企业文化的主要问题讨论
　　界定核心要素
　　优秀企业文化案例
　　企业文化的类型
　　优秀企业文化具备的要素
　　惠普之道、白沙飞舞
　　三星公司的文化变革
　　文化建设的方法与步骤
　　企业文化的定位
　　企业文化诊断
　　企业文化建设步骤
　　理念层——提炼与升华
　　制度层——系统与实用
　　行为层——转变与一致
　　物质层——形象与品牌
　　如何系统地提炼企业理念？
　　如何确定愿景、使命与价值观？
　　如何确定企业精神、战略方向？
　　如何塑造品牌文化、经营文化、管理文化？
　　企业文化与传统文化
　　中西方文化的差异与对抗
　　何谓“中国式管理”
　　中国传统文化的思想精髓
　　儒道释思想与企业文化的融合
　　情理法的综合运用
　　企业文化与管理的融合
　　文化管理的本质
　　企业文化与战略的关系
　　企业文化与管理融合的思路
　　企业文化与招聘、培训、考核
　　企业文化与薪酬、任免、激励
　　企业文化改善的主要方法
　　企业文化的推进与实施
　　企业文化建设规划
　　企业文化的宣贯执行
　　企业文化的整合传播（4L）
　　各部门职能分工
　　企业文化培训体系的建立
　　形象定位与对外宣传
　　企业文化的评估与改进
　　做个有文化魅力的领导者
　　如何让员工自觉接受企业文化
　　如何形成目标责任体系
　　如何进行绩效管理
　　如何激发组织活力和创造力
　　如何传扬公司的文化
　　如何走向成功
　　激发创新思维
　　自我超越策略
　　塑造成功心态
　　如何迈向成功