基于胜任力的企业文化建设与管理

课程纲要：
问题导入：日美企业竞争引发的话题！
**部分 企业文化一般理解
（一）成功企业的关键组成基石
1、管理的发展与演变全球总裁调查（N=3000）
3、组织发展金字塔模型
（二）企业文化建设的现状思考
1、企业文化建设中存在的问题
(1)企业文化建设中的"崇洋"现象
(2)企业文化建设中的"务虚"现象
(3)企业文化建设的"庸俗化"现象
(4)企业文化建设"追逐新潮"现象企业文化建设基本对策
(1)对接国际先进企业文化理念
(2)企业文化与组织战略相匹配
(3)开展企业文化实证分析诊断
(4)基于胜任能力建设企业文化
（三）企业文化的生命周期理论
(1)创业阶段
(2)整合阶段
(3)规范阶段
(4)精细阶段
第二部分 企业文化建设与管理
（一）有效的企业文化建设思路
（二）特异性企业文化建设平台
1、战略性企业文化管理性企业文化
2、结构性企业文化
（三）企业文化诊断与分析
1、诊断与分析模型文化诊断与分析
2、文化规划与推进
（四）基于胜任力的文化构建策略
1、企业文化发展与层次体系
(1)企业文化发展循环圈
(2)企业文化层次体系
2、建立客户导向的企业文化
3、确定公司的综合能力体系
（五）公司胜任能力体系建设公司胜任能力体系
2、核心胜任能力
(1)品质胜任要求
(2)有效执行能力
(3)有效沟通技能
(4)专业技术技能
3、核心能力开发途径
(1)核心能力的自我开发
(2)核心能力的组织开发
(3)核心能力的愿景开发
（六）企业家的企业文化建设重任