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课程单元与要点与目标 | 训练目标 | 教学法运用 |
**单元 破冰：小李的烦恼 故事导入：小李的烦恼 1、正视惯性思维的作用 2、现代职场人士要认清形势、转变思维 3、我们呼唤团队与有效的执行力 | 引导参训者正确认识并重新审视惯性思维 正确分析现代企业的环境，认清形势，转变思维 | 讲授法 小组讨论法 成果展示 |
第二单元 何谓执行力： 1、执而行之？ 执之而行？ 2、执行力？ 直行力？ 3、执行力认知三大理念偏差 | 参训者正确认识什么是真正的直行力，便于建立正确的执行思想 克服执行过程中的认识偏差，以便于能够使执行真正落实到位 | 讲授法 个案研讨法 小组练习及成果展示 角色演练 |
第三单元 我们的团队执行出现了什么问题？ 哈佛经典：MINI企业运营 讨论：我们的团队执行出了什么问题？ 如何正确认识团队执行中的不同角色？ 团队执行中角色的任务分析 如何打造高效的团队执行力 | 参训者可以在模拟企业运营的竞争环境中找到自身的差距 认清自己在团队中的角色，以及应该发挥的作用 对团队各层级如何密接配合，系统作战，创造团队高效执行结果有清楚的认知 | 讲授法 个案研讨法 小组讨论及成果展示 角色演练 |
第四单元 高效团队执行的三项核心修炼 敬业是好的习惯 责任重于泰山 团队至高无上 | 使参训人员正确认识良好执行心态的作用 打造参训人员敬业、责任、忠诚的职业心态 认识团队的力量、增强团队的凝聚力 | 讲授法 个案研讨法 视频演示 角色演练 |
第五单元 高绩效团队执行力打造 1、从结果出发，赢在执行—要态度更要结果！ 2、执行中的“目的意识”及“问题意识” 3、工作目标的两个类型 达成状态的工作目标 解决问题的工作目标 4、PDCA与目标达成 5、沟通与协作 | 使受训者亲身体验在团队执行过程中我们存在的问题 正确认识团队协同的重要性 如何有效的利用团队的力量解决工作中的效率和效果的问题 掌握高效执行的工具 | 讲授法 个案研讨法 小组讨论及成果展示 角色演练 工具演练 |
