一二三级培训体系构建与年度培训规划制定

破冰：
问题：培训的目的是什么？
思考：目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗？

**部分：一二三级培训体系构建
一、认识三级培训体系
介绍：一二三级培训体系都包括哪些？
二、培训体系建立的1、3、5口诀
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
演练：培训体系构建的5大工具
三、构建战略培训地图
演练：战略培训地图构建
分享：培训体系成功的关键保障
四、构建基于战略的一二三级培训体系
1、三级培训体系构建
互动：三级培训体系构建中遇到的实战问题
展示：知名企业的3个1、N X阶梯、6库1包
2、二级培训体系构建
    把握二级培训需求
演练：6种二级体系培训需求调研方法
    培训效果评估与转化
    学以致用，行动计划
    内部“小课程设计与开发”
    部门内部讲师选拔与培养
    培训制度、流程与表单
思考：二级体系如何与一级体系对接
3、一级培训体系构建
介绍：一级培训体系9大子系统
演练：一级培训需求调研与分析
    基于战略的分析
    基于绩效差值的分析
    基于胜任素质的分析
    基于职业生涯的分析
    基于工作分析、任职资格的分析
    基于培训资料、员工面谈、问卷调研的分析
实战问题：一级培训体系构建的实战问题
1、没有时间怎么办？
2、没有预算怎么办？
问题1：培训预算到底怎么算？
问题2：培训预算时的省钱办法
3、培训的评估与转化
4、高层不支持怎么办？ 
5、找不到专业的老师怎么办？
6、课程开发的速度与力度
7、员工培训参与度不高怎么办？
8、中层管理者不配合培训怎么办？ 
9、建立来之能战的内外部讲师团队

第二部分：年度培训规划制定
问题：年度培训计划就是年度培训规划吗？
一、用“心”理解年度规划
1、什么是培训规划
2、培训规划的关键点
3、年度规划应该由谁来做
观点：年度培训规划过程比结果更重要
二、年度培训规划制定6步法
1、回顾与总结
2、战略解读
3、人力资源规划分析
讲解：6种人力资源规划工具与分析方法
4、现有一二三级培训体系分析
    现有培训体系是什么样的图形？
    现有培训预算分布的比例是多少？
    现有培训体系面临的问题与挑战？
    目前比较紧迫与薄弱的关键点在哪里？
    现有培训体系基础数据与成功亮点？
介绍：培训软件信息系统与统计分析技术
5、拟订3—5年度培训规划
    未来3—5年培训规划策略
    3-5年年度培训规划总体目标
    3-5年年度培训规划基本原则
    3-5年年度培训规划工作的重点
    3-5年年度培训规划制度保障因素
    3-5年年度培训体系平台系统构建
互动：年度培训规划需要让老板眼前一亮吗？
6、3—5年度培训规划子规划与分解计划
    3—5年一二三级年度培训规划子规划
    3—5年一二三级年度培训规划分解
三、不同行业年度规划模版展示
    IT公司
    制造公司
    化工公司
    电子公司
    医药公司
    房地产公司
课程总结、现场互动与学员问答与知名企业咨询案例点评与结果呈现