破冰：
思考：培训的目的是什么？
思考：目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗？
**讲基于战略培训地图的一二三级体系
一、培训体系建立的1、3、5口诀
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
演练：培训体系构建的5大工具
二、什么是战略培训地图
演练：战略培训地图构建
三、一二三级培训体系关键成功因素
第二讲基于战略的一二三级培训体系构建
思考：一二三级培训体系都包括哪些内容？
一、三级培训体系构建
1、方法库
2、素材库
3、案例库
4、声像库
5、试题库
展示：某集团试题样本
6、游戏库
7、各种方式
8、民间土方
9、学习手册
展示：知名企业的3个1、N X阶梯、亮点
互动：三级培训体系建立中遇到的实战问题
二、二级培训体系构建
问题：二级体系如何与一级体系对接
1、什么是二级培训体系
2、把握二级培训需求
演练：6种二级体系培训需求调研方法
3、二级培训计划制订
展示：如何制订部门培训规划
4、内部“小课程设计与开发”
5、部门内部讲师选拔与培养
6、培训效果评估与转化
7、学以致用，行动计划
8、培训制度、流程与表单
9、二级培训体系建立的实战问题
三、一级培训体系构建
1、什么是一级培训体系？
介绍：一级培训体系9大子系统
2、6种一级培训需求调研的方法
现场演练：如何进行一级培训需求调研？
3、一级培训计划制订
现场演练：本公司培训规划制订
4、建立来之能战的内外部讲师团
5、课程开发的速度与力度
分享：某企业课程库建立的6个典型问题
6、一级培训体系实施与指导
分享：某公司培训专员的授课安排
7、一级培训体系的评估与转化
互动：你给老板算笔帐，培训的投入与产出评估
8、一级培训体系建立中遇到的实战问题
Ø 没有时间怎么办？
Ø 没有预算怎么办？
Ø 高层不支持怎么办？
Ø 如何建立学员培训档案？
Ø 中层管理者不配合，怎么办？
Ø 员工培训参与度不高怎么办？
展示：某企业人员调动频繁，为什么能够及时调出员工培训档案？
第三讲知名企业一二三级培训体系建立亮点
一、福特汽车
二、广州本田
介绍：二级培训体系构建的成功案例
三、志高空调
亮点：基于战略的一二三级培训体系构建
展示：不同行业培训体系建立咨询全案分析
