【课程背景】
如何应对团队成员动力偏差，如何做快乐的领导人；
如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一；
如何让员工有从优秀到卓越，展现卓越领袖风采。
如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献；
如何营造共同远景和共享的承诺，以促进有效的组织变革；
如何树立领袖形象，营造正面影响力；
如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力；
如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖。
【课程大纲】
一、没有执行力，就没有竞争力
1、市场竞争引起企业变革
2、企业变革的趋势
3、企业管理中大的黑洞
4、企业面临挑战
5、企业管理的当务之急
二、企业执行力体系构建框架
1、企业执行力底下的原因
2、执行
3、执行力
4、企业执行力
三、执行力体系构建思路与方法
1、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如何服务客户
2、配置合理化、岗位责任化——就是让员工明确自己的任务、职责与责任
3、工作流程化、行为制度化——让员工知道如何做事
4、考核绩效化、改进循环化——检查员工执行情况，也就是做的怎样
5、分配公平化、奖惩公开化——给员工适当的回报激励，论功行赏，奖优罚劣，奖勤罚懒
6、培训持续化，能力模型化——提高员工执行的能力，构建企业的核心能力模型
四、打造执行力体系，思想转变是关键
1、执行文化：传承企业执行力
2、执行力文化的特征
3、建立执行文化：上行下效
4、执行力：就看你有没有决心
5、责任机制：凝聚组织的执行力
6、责任阶梯：识别执行者的责任意识
7、有效执行的七原则
五、构建执行力体系的行为准则
1.着眼于目标的管理
2.没有调查就没有发言权
3.整体思考整体行动
4.排除障碍积极参与
5.自助措施
6.着眼于过程的调控
7.精心挑选关键人员
8.保持活跃的交流
