制造业跟单员工作技能与策略训练

讲师:黄剑峰发布日期:01-01 浏览量:519

**单元、跟单员角色认知与工作概述

1. 跟单员工作必备五条件

2. 跟单员如何跨部门开展工作？

第二单元、跟单员工厂管理技能

1. 竞争环境给跟单人员带来的挑战

2. 如何分析产能负荷？

第三单元、跟单员工作策略

1. **招：自始而终，一竿子插到底

2. 第二招：及时掌握信息，克服信息不对称

3. 第三招：学会写工作报告

4. 第四招：善于开会，事情摊到桌面上来说

5. 第五招：作业异常报告

6. 第六招：表格化管理

7. 第七招：让人另眼相看的看板管理

8. 第八招：个案突破与循序渐进

9. 第九招：要有主导意识，跟催及时有力

10. 第十招：掌握主动，抓住牛鼻子

11. 第十一：把注意力集中到有问题的部分

12. 第十二招：稽核管理——四两博千斤

13. 第十三招：有效授权——放权不是放任

14. 第十四招：超越与创新

第四单元、跟单员自我革新能力培养

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