领导者成功之道-魅力领导与领导统御

魅力领导与领导统御艺术

课程时数：



3天18小时（9:00-12:00/14:00-17:00）



课程大纲

第一单元：成功领导者的定位与认知

← 领导的基本原则与应用练习

← 领导的互动要领与应用练习

← 领导的成长秘诀与应用练习

← 领导的心态调整与交流分享

← 领导主管的未来挑战（趋势分析）

← 领导主管的未来困境（个案分析）

← 领导主管的团队运作（实例分析）

← 领导主管的团队共识（共识分析）

第二单元:领导的魅力来源与特质(个人领导力)

← 自信

← 坚定的愿景

← 叙述愿景的能力

← 追求愿景的强烈决心

← 彻底了解自己的天赋专长且善用

← 领导远见(Purpose)

← 领导热情(Passion)

← 自我定位(Place)

← 优先级(Priority)

← 人才经营(People)

← 领导权力(Power)

第三单元：领导者的角色认知

← 运营负责都的角色认知

← 策略规划者的角色认知

← 团队带动者的角色认知

← 目标管理者的角色认知

← 人才培育者的角色认知

← 问题解决者的角色认知

← 绩效提升者的角色认知

← 创新变革者的角色认知

← 预应布局者的角色认知

← 学习成长者的角色认知

第四单元：领导者的组织关系与沟通协调

← 组织关系的立场分析

← 人际关系的基本技巧

← 获得认同的有效技巧

← 改变态度的常用技巧

← 沟通协调的基础建立

← 沟通协调的准备要领

← 沟通协调的有效方法

← 沟通协调的进阶技巧

第五单元：领导者的人际关系法则

← 赢在影响力

➢ 人际关系法则一：不批评、不责备、不抱怨

➢ 人际关系法则二：给予真诚的赞赏与感谢

➢ 人际关系法则三：引发他人心中的渴望

➢ 人际关系法则四：给予真诚的赞赏与感谢

➢ 人际关系法则五：经常微笑

➢ 人际关系法则六：记得别人的名字

➢ 人际关系法则七：聆听。鼓励他人多谈自己的事

➢ 人际关系法则八：谈论他人感兴趣的话题

➢ 人际关系法则九：衷心让别人觉得他很重要

← 双赢思维→人际领导

← 知彼解己→强化交流

第六单元：领导者的权力来源（组织领导力来源）

← 领导作风

➢ 管理者所表现出的行为

➢ 基本领导作风--职责与关系行为

← 建立领导地位

➢ 地位权力与个人权力

➢ 跟随者的知觉

➢ 权力与领导作风

第七单元：领导的实务应用（组织领导力发挥）

← 情境之评估

➢ 领导者效能因素

➢ 跟随者的准备度

← 情境领导法

➢ 情境领导模式

➢ 情境领导模式之运用

➢ 作风与准备度之配合

← 情境领导应培养人才

➢ 如何做？

➢ 奖赏与惩罚

← 绩效问题

➢ 为何产生负面绩效

➢ 如何解决负面绩效问题

第八单元：领导者的激励原理（Motivation）

← 主管用人的课题

← 赢家用人之道

← 部属的需求分析

← 部属的个性分析

← 部属的情绪掌握

← 部属的心态分析

← 激励的程序与障碍

← 有效的激励技巧

← 组织激励的要点

← 工作激励的要点

← 管理的机能性激励

← 激励管理的特性与功能

第九单元：领导的铁腕执行（Ruthless Execution）

← 统御能力----重新校准策略的实务技巧（Leadership: Recalibrate your

strategies ）

← 治理能力----重新校准标准的实务技巧（Governance : Recalibrate your

rules）

← 关键能力----重新校准业务的实务技巧（Critical capabilities:

Recalibrate your business ）

第十单元：领导者的自我革新

← 杰出的定义

← 杰出的关键

← 杰出的特征

← 杰出的生涯

← 杰出的行动

← 出的革新