中层干部管理技能与职业素养提升

《中层干部管理技能与职业素养提升》

课程背景：

中层干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影

响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思

考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可

以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。

如何让由“中间力量”变成“中坚力量”，打造企业强大的中层，已成为国内企业做强做大

的燃眉之急！

授课方式

激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。

课程对象：

企业中层管理干部

授课时间

18小时（3天）

课程大纲：

第一单元：中层干部角色认知

1、作为下属的中层经理

2、作为同事的中层经理

3、作为上司的中层经理

第二单元：高效时间管理

1、我们为何忙乱

2、时间管理的四个原则

3、会谈的时间管理。

4、会议的时间管理

5、第五代时间管理

第三单元：有效沟通技巧与方法

1 为什么沟通而不通

2 沟通的三个环节

3 沟通环节之一——表达

4 沟通环节之二——倾听

5 沟通环节之三——反馈

6 如何与上司沟通

7 水平沟通

8、与下属沟通

第四单元：高效执行力提升

1、为什么执行难

2、执行是什么

3、客户价值是执行的动力与方向

4、执行型人才特征

5、企业执行问题的三大原因

第五单元：猴子管理法，高效执行经理的七大要点

1、执行的第一要点：猴子在下属肩上

2、执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子

3、第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的

4、第四要点：让下属把猴子当自己的养

5、第五要点：做重要而不紧要的事猴子才不会累死

6、第六要点：猴子也需要快乐

7、第七要点：检查与指导能让猴子进化

第六单元：卓越领导力提升

1、什么是领导，什么是领导力

2、职位权力与个人权力

3、理想领导的“6P”特质

4、管理深处是哲学，执行背后是文化

5、企业文化概念与内涵

6、如何塑造执行文化

第七单元：领导技能与领导方法

1、员工发展的四个阶段

2、四种弹性领导风格

3、激励原理

4、激励的理论基础

5、通过教练改变员工的行为

6、行为演变过程图

7、充分授权：与下属分享权力

8、上司授权真谛

第八单元：大道无形：成功领导的自我修炼

1、知识结构

2、能力结构

3、各层级领导能力结构比较

4、必修的8条潜规则

5、成功领导应具有的综合素质