高绩效团队建设与管理

《高绩效团队建设与管理》

为什么要学习本课程：

将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一

盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那

么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引

导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？

学习收益

通过本课程的学习，您将能够

了解团队的基本概念与特征；

掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法；

诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格；

运用激励、教练、授权等手段，提升团队成员意愿和能力

建设优秀的团队文化，培育团队精神，打造团队执行力。

授课方式

激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。

课程对象：

企业中高层管理干部

课程提纲

第一篇：团队组建与人才招聘

什么是团队？

团队的构成要素（5P）

团队的发展阶段

高效执行型团队的特征

团队管理的组织形式

如何选拔招聘团队成员

团队成员角色

第二篇：团队领导与人力资源管理

管 理 与 领 导

理想领导者的“6P”特质

领导五种行为

职位权利和个人权利

领导的本质是激励

通过教练改变员工的行为

充分授权：与下属分享权力

第三篇：团队沟通与冲突管理

沟通者的几种心态

ν父母型

成人型

ν儿童型

如何与上司沟通

同级关系六貌

与下级的沟通原则

处理冲突的五种策略

第四篇：团队精神与执行力塑造

团队常见的执行问题

执行是什么？

如何把执行人才找出来

哪些人不是执行型人才？

执行是一种战略：执行的高层战略/中层战略/基层战略

高层战略：狼性原则：迫使员工进化

中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步

基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义”

执行型团队成员的六项原则

关于执行的学问

中外优秀企业的执行文化