特色公开课——打造360度领导力

打造360度领导力高级研修班

【课程概述】

领导不只是权力地位，也不仅仅是少数人拥有的特权专利，而是一种积极互动的、

目的明确的组织力和团队力，是引导团队成员去实现组织目标的过程。领导者必须：

➢

学会战略思考：面对各种复杂的环境变化，作出正确的战略选择，找到决策的切

入点、发力点。

➢

懂得团队建设：制定合适的团队规则，打造理念统一、风格融合、能力互补的高

效团队。

➢

激活组织和个人潜力：建立协同机制，合理配置资源，发育机制力量，把石墨变

成金刚。

➢

指导、培养与激励下属：懂得品人、识人、管人、育人、谋人、用人、留人。

➢

具备卓越执行力：有系统的思考力来把握执行过程中遇到的问题，专著、执着和

持续改进以实现既定目标。

本培训课程依据领导特质理论、情景领导理论等，全面解析领导者面临的种种问题

，通过团队建设的过程感悟和企业管理的实境案例，构建360度领导力模型，让领导者深

刻体会如何学习成长、科学决策、建设团队、知人善任、培育员工。

这是一门两天一晚，即学即会、用之有效、极易落地的，独辟蹊径且独具匠心的培

训课程。

【课程目标】

➢ 精准发现自己和组织领导力的短板；

➢ 促进持续性学习，建立学习型组织；

➢ 提炼领导工具，提升综合管理素质；

➢ 打造高效团队力，从优秀走向卓越。

【培训对象】

各类型企事业单位的中、高层管理者

【培训方式】

管理游戏、真实感受；

团队互动、激情演绎；

心理测试、适时点评；

案例研讨、观点碰撞；

精妙讲解、技巧演练；

专题分析，疑难解答。

【培训大纲】

序言：领导是什么？

※ 遗传特质

※ 领导风格

※ 影响能力

※ 角色定位

※ 情境领导

一、持续成长的学习力

※ 心理突围：心智模式的升级

※ 群体动力：学习型组织建设

二、多谋善断的决策力

※ 个人决策力：智力结构与意志结构

※ 组织决策力：战略规划与赢利模式

三、整合资源的组织力

※ 分工授权：人尽其才的完美组织

※ 激活团队：配合默契的事业伙伴

四、凝聚人心的感召力

※ 做一个富有人格魅力的人

※ 成为一个善于沟通的领导

五、带队育人的教导力

※ 引领群体的标杆效应

※ 培育团队的教练技术

六、达成绩效的推动力

※ 锁定承诺：让执行赢在起点

※ 绩效魔方：组织存在的价值

【培训老师】

刘贵鸿 老师