2天《平衡：企业品牌的生存之道》

《平衡：企业品牌的生存之道》

梁中国品牌观—“品牌树模型”





梁中国教授是中国品牌界的灵魂人物。其根基于实践的品牌管理创新理论不断超越

同业，引领未来。

梁中国教授首次将企业品牌比喻为一棵“树”：产品和品牌是树上的果子，管理运营

是树干树枝，企业文化与政策环境是树根和土壤。

真正的品牌之道是以建立强大品牌资产为目标，通过建立合理的品牌管理制度，在

“CBO（首席品牌官）”的主导下，对整个企业树及“战略星图”的要素进行系统规划和管理

，使之达到平衡发展状态。





导言：失衡之败





◇ 美国通用汽车公司

2009年6月1日，百年老字号-通用汽车（GM）正式申请破产保护。

“汽车巨轮”通用汽车面临肢解与重组……

为什么？









A.认识品牌

◇ 品牌与市场营销

◇ 什么是营销？

◇ 营销“4P”组合

◇ 定义品牌（品牌环解析-太极平衡）

◇ 品牌代言人



B.平衡中的战略品牌管理

◇ 战略定义（与目的、目标的关系）

◇ 思维方式与战略思维

◇ 战略思维的基本原则

◇ 战略思维与哲学精神

◇ 战略管理定义（目标管理导向）

◇ 战略管理流程

◇ 战略三问：我是谁（使命）？

我要到哪里去（愿景）？怎么去（战略）？

◇ 麦肯锡7S战略模型（价值观为主导的战略体系）

◇ IBF战略星图（战略平衡艺术模型-从战略管理的逻辑分析战略要素）

◇ “水”的平衡智慧

◇ 李嘉诚的平衡术

◇ 品牌管理是内外兼修、系统平衡的结果

◇ 易道品牌哲学体系浅析



战略决策过程









C.品牌创建与整合传播

◇ 品牌传播与管理三问：

说什么（价值诉求）？

对谁说（消费者）？

怎么说（策略）？

◇ 7F品牌管理模型解析

F1资讯整合

F2品牌规划

F3品牌设计

F4品牌保护

F5品牌推广

F6品牌监控

F7品牌提升

◇ 建立和扩大品牌资产

◇ 品牌联盟











D.CBO（首席品牌官）管理制度设立

◇ 制度的重要性

◇ 品牌管理制度沿革

◇ 品牌制度经济学

◇ CBO（首席品牌官）制度

◇ 部分设立CBO制度企业介绍

◇ CBO十年与CBO价值评估

◇

CBO的五项特质：哲学家的思维、政治家的格局、艺术家的气质、企业家的胆识、

经理人的操守。





E.品牌美学

◇ 人生有四重境界：自由境界、功利境界、道德境界、审美境界。

◇

全世界共同的价值观是“真善美”，正确的教育一定是“德智体美”全面发展。美需

要培育。

◇ 卓越的品牌首先是通过美来打动消费者的。最终，品牌就是美的凝聚。

◇ 美，本身就是竞争力。

◇ 美学常识及美的鉴赏。

F.案例分析与交流：

◇ 国际品牌管理案例：美国GE、德国奔驰、韩国三星

◇

中国品牌国际化案例：联想（并购IBM及奥运营销）、爱国者（F1与奥运营销）、

福田汽车（奥运及世博会）

◇ 结合案例，介绍IBF独有的品牌规划模式：纳思达-赛纳、IOMOO、共创

◇

学员将自己企业（机构）的品牌管理疑惑与老师及同学交流，授课老师、特邀专

家为同学解答