5S、6S管理推行实务课程

6S（5S）管理推行实务课程纲要(1~2天)

主讲：梁勤峰

日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5

S管理法”（6S=5S+安全），彻底改变了日本人，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实

的基础。

　　以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是企业形象、效率

提升的基础，人员职业素养提升的利器。6S看似简单，实际内涵却相当丰富，其推行需

要非常深入细致的实施技巧，缺乏实践经验的推行者难以帮助企业达成预期效果。

　　

课程特点：

　　 1．由具有丰富实践经验的6S推行资深顾问师指导。

　　 2．PPT演示、导师讲解、案例分析、分组讨论、互动式教学。

　　

特训对象：

　　企业现场各级管理干部和工程技术人员





课程提纲：

第1讲 没有推行6S管理的现场会发生什么？

――某企业生产现场现状之解析

（让我们走进现场>>>>实物图片）





第2讲 管理之“真谛”

――6S管理：低成本，高效率的管理方法

1、何谓“管理”？

我们每天忙忙碌碌为何总是“劳而无功”？

――何谓“有效管理”（案例分析）

2、何谓6S管理？

3、6S管理之“六大功效”

4、6S管理的“以人为本人”





◇人与环境的相互作用

◇“人的品质”是什么？





第3讲 6S管理之实战篇

1、整理

◇整理的定义

◇整理的要点

2、整顿

◇整顿的定义

◇整顿的三要素

◇整顿的三定原则

◇整顿常用案例（优秀图片）集锦

3、清扫

◇清扫的“含意”

◇何谓“微缺陷”及“冰山原理”

◇清扫的效率化改善――消灭“两源”

4、安全

◇彻底推行整理、整顿

◇安全隐患识别

◇标识（警告、指示、禁止、提示）

◇定期制定消除隐患的改善计划

◇建立安全巡视制度





5、清洁

◇清洁的定义

◇标准的形成及制作要点

6、素养（习惯）

◇

素养的定义

◇素养提升的使用方法





第4讲 6S管理推进的过程控制

1、6S管理推行的11个步骤

2、全方位有计划地过程控制





第5讲 6S管理有效推行之10大法宝

1、区域MAP

2“寻宝活动”

3、定点摄影

4、6S改善书

5、红牌作战

6、油漆作战

7、可视化管理

8、晨会制

9、成果发表会

10、改善之旅





第6讲 如何营造全员参与的改善氛围？

1. 改善提案活动制度化

2. 提案活动开展之要点

3. 活跃改善之实战案例展示（大量优秀图片）





第7讲 6S管理推行企业成果赏析