团队执行七巧板(拓展)

团队执行力训练

七巧板 拓展训练版本1天

【需求确认】

一日四个项目，浅尝辄止；一日一个项目，深度探索？请选择。

【项目简介】

七巧板是最为经典的激发想象力和创造力的动手、动脑游戏。它起源于我国宋朝的黄伯思，距今已有1000多年的历史了。

目前，七巧板已经被开发成为最经典、最成熟、变幻无穷、知行合一、知识体系完整、内容含金量高，可持续拓展的“个人思维突破”以及“团队执行力提升”的体验式沙盘训练项目。

本项目已经被哈佛、沃顿、清华、北大、中欧、长江等国内外知名商学院的MBA、EMBA班列为常规采用的培训项目；已经被IBM、GE、联想、方正、中石油等优秀企业列为管理干部培训项目，并经常在“团队执行力提升”、“项目管理创新”、“工作方法论训练”等培训中常常被采用、拓展和创新。

【项目特点】

轻松、愉快基础上的竞赛、反思与探索；

通过项目充分激活学员的想象力、创造力；

寓教于乐、变换无穷、压力下的潜能发现；

情境再现，自然浮现每个人的行动与思维习惯；

知行合一，让学员在当下成为自己想法的行动者、实践者。

【项目流程】

项目初期：大组探索

提示：提问激发、内部讨论；

项目中期：小组竞赛

反馈：知识管理、压力应对

项目高潮：大组合作

反思；改变自我、追求承诺

项目总结：生命绽放

承诺：改变自我、创造命运

【培训目标】

改善团队沟通；

提高个人的共享、协作意识；

培养开拓意识，提升创新观念。

培养学员系统思考，增强全局观念。

团队信息收集、分析、分析结果甄选与应用；

处置团队内部的竞争与合作、冲突与统一，提高系统效率；

体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。

注意：依据客户要求不同，培训目标会有所调整和偏重！

【反馈内容】

目标管理：SMART、心理区间、误区、本质、精髓、作用

决策管理：民主集中、决策风险、信息有限、二手解读、

局部整体：局部双面性、系统性恶果、计划前行动

团队沟通：思维局限、语言障碍、无效沟通、沟通精髓

时间管理：可以管理吗？精髓是管什么？四象限工作管理

知识管理：知识来自过去、领悟需要时间、知识需要突破

资源管理：理清现状、合理调配、资源调配、突破边界

工作创新：创新动力、创新来源、创新责任、风险与结果

流程优化：点线系统效率、PDCAR、优化与积累

团队合作：合作基础、合作方法、团队领袖、权力距离

思维突破：系统思考、整体布局、关注细节、自我奉献

……

【课程对象】

全体员工，人数30——60人之间。

【时间场地】

时间：1天；

场地：室内外均可；

【李老师简介】

自我评价：带着自己所有优点和缺点、持续突破思维惯性、热爱学习的普通人。

个人经历：13年管理经验；9年管理咨询、培训服务经验；

主讲课程：

《学习的艺术》——董事长、总经理、副总经理、部门经理；

《管理智慧的觉醒》——董事长、总经理、副总经理；

《管理干部执行力训练》——总经理、副总经理、部门经理；