《PMP认证培训及其实践运用》课程大纲

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【课程背景】

科学技术及市场环境的快速变化已经是二十一世纪的主题，因此一个组织要想存在和

发展就必须适应环境变化。项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否

将取决于其管理项目的水平。项目管理是一套非常好的应对变化的管理工具，我们不敢

说你学了项目管理就一定在变化面前处乱不惊，但我们敢说项目管理一定可以让你在不

知道如何行动时有了应对的依据，有了管理工具和技术。

越来越多的希望成为项目管理专业人士，通过PMP认证是我们在项目管理上统一语言

、掌握工具和技术的一个体现，过去的10年已经有越来越有志于项目管理的人士去参加

项目管理知识体系的认证。你准备参加项目管理的专业资格认证，成为一个项目管理的

专业人士，作为一个项目管理的专业人士，你必须：

• 用同样的项目管理的语言进行沟通；

• 了解项目管理过程已经他们之间的相互关联；

• 对项目管理有系统的认识；

• 给自己在项目管理更多信心。



【参加对象】

项目主管领导、项目经理、项目管理专业人员





【培训收益】



• 系统学习项目管理知识体系；





• 学习知识体系2008版42个过程和相互关联；





• 学习项目管理的工具和技术；





• 提供PMP认证仿真题和解题技巧；





• 参加PMP考试，历史培训通过记录在90%以上。



【课程特色】

本课程主要针对美国项目管理协会发布的《项目管理知识体系指南》(2008版)开发，系

统学习项目管理的九大领域和44个过程，帮助学员系统掌握作为项目管理人员的基本知

识和工具、方法的应用。

本课程针对成员参加PMP认证考试，同时结合业务实际讲述并让学员理解和掌握项目

管理知识体系。5天培训加上2天的《PMP认证考试考前辅导》可以让95%以上的学员通过PM

P认证考试。



【前期学员反馈】















【讲师资历】





黄裕昌：资深项目管理培训师、咨询师

【课程大纲】



1. 第一章 项目管理概要



掌握项目和项目管理的基本概念

• 什么是项目

• 项目管理

• 项目管理、项目集管理和项目组合管理

• 项目管理与运营管理

• 项目经理的角色

• 项目参与人员

• 项目管理的事业环境因素；

• 案例：项目管理的困境

• 情景训练：如何面对一个项目启动





第二章 项目管理环境



掌握项目管理环境因素

• 项目阶段与生命周期

• 项目与运营

• 项目干系人及影响

• 组织文化与风格对项目管理的影响

• 项目组织结构

• 组织过程资产





第三章 项目管理过程



掌握项目管理基本过程

• 项目管理过程

• 项目管理过程间的作用

• 项目管理过程组

• 启动过程组

• 计划过程组

• 执行过程组

• 控制过程组

• 收尾过程组









第四章 项目整合管理



学习项目整体管理工具、技术

• 项目整合管理

• 制定项目章程

• 制定项目管理计划

• 指导与管理项目执行

• 监控项目工作

• 实施整体变更控制

• 结束项目或阶段

• 案例与情景训练：项目章程

• 案例：项目管理计划









第五章 项目范围管理



学习项目范围管理工具、技术

• 项目范围管理

• 收集需求

• 定义范围

• 创建工作分解结构

• 核实范围

• 控制范围

• 案例与情景训练：工作任务分解





第六章 项目时间管理



学习项目时间管理工具、技术

• 项目时间管理

• 定义活动

• 排列活动顺序

• 估算活动资源

• 估算活动持续时间

• 制定进度计划

• 控制进度

• 案例与情景训练：制定进度计划-PDM图形法





第七章 项目成本管理



学习项目成本管理工具、技术

• 项目成本管理

• 估算成本

• 制定预算

• 控制成本

• 案例与情景训练：挣值分析法





第八章 项目质量管理



学习项目质量管理工具、技术

• 项目质量管理

• 规划质量

• 实施质量保证

• 实施质量控制

• 案例与情景训练：项目质量控制图





第九章 项目人力资源管理



学习项目人力资源管理工具、技术

• 项目人力资源管理

• 人力资源规划

• 团队组建

• 团队建设

• 团队管理

• 案例：如何激发员工动机





第十章 项目沟通管理



学习项目沟通管理工具、技术

• 项目沟通管理

• 识别干系人

• 规划沟通

• 发布信息

• 管理干系人期望

• 报告绩效

• 实战演练：干系人管理策略

• 情景训练：项目沟通协调





第十一章 项目风险管理



学习项目风险管理工具、技术

• 项目风险管理

• 规划风险管理

• 识别风险

• 实施定性风险分析

• 实施定量风险分析

• 规划风险应对

• 监控风险

• 案例与情景训练：风险管理登记册





第十二章 项目采购管理



学习项目采购管理工具、技术

• 项目采购管理

• 规划采购

• 实施采购

• 管理采购

• 结束采购

• 案例与情景训练：项目质量控制图

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能够对日常工作提升一定的系统理论高度，案例很好，老师经验很丰富。



很多有用的知识，收获丰富，特别是老师举了很多案例和一些参与活动。



内容与工作联系密集，便于工作中运用，部分案例形象、生动。学习启发了平时工作

应加强的地方，收获较大。



对项目管理的认识有了进一步的提高，了解到了一些关于项目管理的科学方法，对我

以后的工作有明显的指导作用。