《管理者的5道关》大纲

《管理者的5道关》





针对问题:

• 我们哪里算什么管理者，顶多是个兵头将尾，和我们谈管理没用、、、

• 工头式管理、分包式管理越来越不管用了，该怎么办呢？！

• 我又无权给大家多发奖金，怎样才能让他们主动积极地工作？！

• 如何使目标设定，既科学又能让员工接受？

• 要求员工？我说了，可是没用。

• 领导一会儿一变，在他下面做事难呀！

• 部门之间相互扯皮，办点事难呀！

• 我的下属一人一个样，该怎样督导呀？！

• 员工虽然也希望企业越办越好，但责任意识、职业化精神太差。带队伍难呀！

• “我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作、、、”

•

“辅导？不就是告诉他们正确做法，实在不行，我就亲自出马。只有这样我心里才踏实

，有什么不对吗？”

• “我们这个行业，让员工持久地充满激情的工作，除非改变体系，我能做什么？”

• 绩效管理？不就是算个分，还有什么用？

• 管理培训听起来好玩，做起来就不是那么回事了。有学以致用的方法吗？

• 、、、、、、





课程收获：

• 理解管理者的4种工作及4力表现

• 理解“全球型干部”的含义，及理性管理8件事和感性领导4件事

• 掌握组织3层联动的原则和各层的工作重点

• 了解提升组织执行力的4个关键

• 掌握直言不讳的黄金职场沟通法则

• 掌握4种人际风格的运用

• 掌握识别员工敬业度的工具，并学会使用6种非物质激励的手段

• 了解团队运作要素

• 掌握9种团队角色工具



培训对象

• 组织的中层管理人员

• 组织基层管理人员



课程纲要：

前言——组织竞争力的4力

◆ 竞争4力

◆ 管理者的4种工作

第一关——定位关

◆ 现实中管理者的双重性

◆ 管理的真实含义

◆ 全球型干部

◆ 组织3层分工的不同定位

第二关——执行力关

◆ 执行等于简单地服从吗？

■ 执行的双重属性

■ 执行与执行力

◆ 提升执行力的4把钥匙

■ 执行力的前提——互动才能双赢

■ 执行力的保证——计划与协调

■ 执行力的体现——细节决定成败

■ 执行力的升华——创新

第三关——人际关

◆ 直言不讳地表达

◆ 掌握不同人际风格沟通特点

第四关——激励关

◆ 识别员工敬业因素

◆ 6种激励的艺术

第五关——团队关



◆ 高绩效团队的要点

◆ 团队协作的2大要点

■ 职能角色互补

■ 职能角色互补

◆ 9种团队角色工具在管理中的使用



培训时限

• 三天



培训方法

• 培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析



参训人数

• 20-30人



培训资料

• 课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。

• 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。

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管理者是企业的中坚，是战略落地的关键，管理界称之为：“战略执行层”。现实中管

理者承担着“兵头将尾”的角色。如何发挥这一头一位的作用，在组织业绩压力越来越大

及员工自我意识不断增强今天，更好地完成绩效目标同时更好地实现自我职业生涯的发

展？

本课程定位在管理者特殊的角色，在我们职责及可控制的范围内，围绕如何成为一名

优秀的管理者，以员工敬业的原因为视角，全面诠释经理人在运营体系中的定位、如何

带领团队高效地执行、如何处理好上下左右人际关系、如何使用非物质因素激励下属、

如何构建高绩效团队5方面经理需要具备的心态、职责和关键能力。

通过本课程的学习，希望能帮助基层管理者在系统思考中，将方法和工具用于实战中

，以提升组织和个人的绩效。