致胜的战略设计

致胜的战略设计

主讲：何平

1. 培训收益

1. 使学员明白企业战略管理的意义

2. 使学员掌握致胜战略之关键

3. 使学员熟悉战略管理的过程

4. 使学员熟悉设计致胜战略之程序与技巧

5. 剖析中国企业战略管理面临的困惑和误区

6. 教授简单易行的战略开发工具

7. 拓展管理者的经营思路

8. 运用案例分析，激发学习热情，内化相关知识

2. 培训对象

1. 大型企业部门经理、事业部部长

2. 企业总经理/副总经理/业务部门经理

3. 企划部或战略管理部部门负责人

4. 中小企业负责人、总经理

3. 培训方法

1. 培训师讲授

2. 案例分析

3. 现场研讨等

4. 培训时间

2天

5. 课程大纲

单元一：为什么要进行战略管理

• 增长是企业必须要实现的目标，但错误的目标常常导致企业灾难

• 成功战略规划的共同特点

• 致胜战略的关键

单元二：公司层面战略与业务层面战略

• 公司层面战略要解决的问题和定位

• 驱动力模型与公司层面战略的开发

• 业务层面战略要解决的问题与定位

• 业务层面战略的关键

单元三：战略管理过程

• 内部资源与能力评价

• 外部环境分析

• 目标与战略方案的构建与评估

• 目标与措施规划与实施评估

单元四：开发致胜业务战略的步骤

• 公司目前的战略与优势领域分析

• 竞争对手的战略与优势领域分析

• 行业演变的规律与目前所处的阶段

• 目前的客户需求与消费链分析

• 客户需求的变化趋势

• 目标客户的选择与目标价值定位

• 公司新战略备选方案的构建与评估

• 竞争对手对公司新战略的反应与应对之道的分析

• 其他重要外部环境变化的应对之道的分析

• 最终战略的形成















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