《中层经理的五维管理》 大纲

《中层经理的五维管理》

（ 1天 ）

课程对象：企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部

课程目标：

✓

理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；

✓ 培养中层干部的执行能力；

✓ 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ；

✓ 确切了解作为部门主管所应具备的素质；

✓ 端正态度，增加危机感意识；

✓ 学会树立自己的威信以及如何授权；





课程大纲

前言：

1、《第五项修炼》——学习型组织

2、公司效能现状思考

3、态度决定一切

4、经理人需要管理什么？

5、管理意味着爱？

6、打开“我能执行”的大门的条件



第一单元 自我管理

□ 改善你的形象；

□ 管理时间是效率的开始；

□ 永远保持激情和热忱；

□ 分清轻重缓急；

□ 决策才能体现你的水平；

□ 注意细节；

□ 不断提升自己

第二单元 对外管理

□ 清理你的人际关系；

□ 人缘外交；

□ 谈判的艺术；

第三单元 对上管理

□ 了解上司的人才能被提升；

□ 让上司知道你的态度；

□ 与上司交往的细节；

□ 必须牢记的十个原则

第四单元 横向管理

□ 把你最短的木板接长；

□ 牢记大雁法则；

□ 从认清自己的目标开始；

□ 让对方说出真实的想法；

□ 懂得和谐与制衡；

第五单元 对下管理

□ 管理的真谛在于简化；

□ 激发下属的智慧；

□ 你的上帝是员工；

□ 做个搭“舞台”的人；

□ 员工的利益就是你的利益；

□ 善待下属就是善待自己；

□ 沟通是双方心灵相印的特效药；