《向西点军校学管理》

企业管理培训课程:《向西点军校学管理》

【课程背景】

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美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计，建校200多年来，西点军校共培

养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2

000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特

的人才培育方式、西点军校精英领导力与执行力的养成更是举世著名。

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西点军校的精英训练艰苦卓绝，独一无二的训练使任何人都会有良好的团队精

神，强大的自信心。坚不可催的意志力，超越极限的忍耐力和体魄，训练有素

的技能。卓越的组织能力，得心应手的管理才能；在西点苦心修炼出来的精英

，不管是统帅千军、商场鏖战还是政坛挥斥，似乎都是无往而不胜！

◆

长久以来，政坛领袖、军事将领和商界精英们的丰功伟绩，都无可辩驳地证明

西点的教育模式是极其完备并经得起时代考验的。不论是训练领导与管理人才

或是对于自身的发展和提升精进，西点的教育模式都能提供宝贵的经验。

◆

近年来全球企业不断的组织学习西点军校精神与管理模式。如今，西点军校的

管理理念获得企业广泛的认同。如何延长企业的寿命？提升企业生命力？学习

和借鉴“西点管理模式”已成为众多企业领导层及企业管理者学习的课题。

【课程目标】

◆ 认识与了解西点军校精神在企业管理模式中的意义

◆ 激发企业员工勇于承担责任，塑造负责任的荣誉精神

◆ 学习掌握西点管理模式，及其高效执行力的力量源泉

◆ 掌握西点管理精髓，快速提升企业员工的责任心、执行力、凝聚力.

◆ 塑造企业员工敬业尽职，培养职业专业精神与核心竞争力

◆ 促进企业员工勇于承担责任、荣誉与企业精神的使命感

◆ 体认西点管理模式，打造高效团队，提升团队竞争力

◆ 共同发展企业、团队与客户之间和谐双赢的人际关系

【课程对象】

◆ 课程对像为企业总裁、总经理、中高层管理干部、基层主管、骨干员工

【培训方式】

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课程内容融合有理论讲解+互动提问+视频教学+案例研讨+小组讨论+模拟演练+

团队教练+体验活动+小组竞赛+心得分享等多元培训方式

【课程时间】

◆

课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划，规划为

12小时(2天)课程

课程大纲

|课程模块 |课程大纲 |备注 |

|第一模块 |1、课程导言 | |

|西点的荣耀 |1)无论发生任何事都有助于我 |课堂讲授+案例分析|

| |2)教练谁是人生跑道的冠军 |+情境互动+团队体 |

| |3)拥抱改变，成就无限 |验+学员分享 |

| |2、西点的荣耀 | |

| |3、精英是训练出来的 | |

| |4、学习西点精神—责任、荣誉、国 | |

| |家 | |

| |5、从这里走向辉煌 | |

| |6、案例研讨 | |

| |7、团队体验互动 | |

|第二模块 |1、课前导言 |课堂讲授+案例分析|

|西点精神--责任意识 |2、成功者对自己百分百负责任 |+小组讨论+情景互 |

| |3、坚守承诺 |动+学员分享+作业 |

| |4、结果导向 |布置 |

| |5、决不放水 | |

| |6、案例研讨 | |

| |7、小组讨论 | |

|第三模块 |课前导言 | |

|西点精神--团队共识 |什么是团队共识 |课堂讲授+案例分析|

| |血浓于水的文化 |+情境互动+小组研 |

| |整体至上的精神 |讨+模拟演练+影视 |

| |案例研讨 |资料+学员分享 |

| |视频观摩 | |

| |小组分享 | |

|第四模块 |课前导言 |课堂讲授+案例分析|

|西点精神--没有任何 |为什么要没有任何借口 |+小组讨论+情景互 |

|借口 |穷人为什么穷 |动+学员分享+作业 |

| |结果提前，自我退后 |布置 |

| |合理的要求是训练，不合理的要求 | |

| |是磨练 | |

| |6、服从就是完全服从、绝对服从 | |

| |7、案例研讨 | |

| |8、小组研讨 | |

| |课前导言 |课堂讲授+案例分析|

|第五模块 |什么是执行战略 |+情景互动+小组研 |

|西点精神--行动战略 |决心原理 |讨+团队体验+学员 |

| |速度原理 |分享 |

| |结果原理 | |

| |案例研讨 | |

| |团队体验 | |

| |1、课前导言 | |

|第六模块 |2、3S是执行力流程的关键 |课堂讲授+案例分析|

|西点精神--成果导向 |3、S1计划与责任 |+情景互动+小组研 |

| |4、S2检查与监督 |讨+心得分享 |

| |5、S3奖罚与总结 | |

| |6、案例分享 | |

| |7、小组研讨 | |

|第七模块 |课前导言 |课堂讲授+案例分析|

|西点精神--敬业、职 |向西点精神学习 |+情景互动+小组研 |

|业、专业 |敬业 |讨+心得分享 |

| |职业 | |

| |专业 | |

| |案例研讨 | |

| |心得分享 | |

|第八模块 |课前导言 |课堂讲授+案例分析|

|西点精神--执行力 |高层执行力 |+情景互动+小组研 |

| |勇于承担责任，以身作则 |讨+心得分享 |

| |迫使员工进化 | |

| |狼性文化 | |

| |中层执行力 | |

| |中层的作用—做放大镜，不做大气层| |

| |中层的角色—转换角色，乘客变司机| |

| |中层的目标—没有最好只有更好 | |

| |基层执行力 | |

| |镜子思维 | |

| |无条件执行 | |

| |认真 | |

| |专注 | |

| |物超所值 | |

| |案例分享 | |

| |心得分享 | |

|第九模块 |课前导言 |课堂讲授+案例分析|

|西点精神--客户价值 |什么是客户家价值及核心竞争力 |+情景互动+小组研 |

| |了解客户需求 |讨+心得分享 |

| |满足客户需求 | |

| |超越客户需求 | |

| |案例分享 | |

| |小组研讨 | |

| |学员分享 | |

|第十模块 |课程总结 |课程总结+学习转化|

|课程总结与学习转化 |学习转化 | |

| |作业布置 | |