《克服团队协作五大障碍》内训

《克服团队协作五大障碍》内训

1. 课程目的：使团队领导和成员克服团队协作的五个方面障碍；提高团队协同

力；

2. 授课对象：中、高层员工；

3. 授课时间：共2小时；

4. 授课方式：更多结合工厂实际用案例教学；

5、授课特点：针对性强，大家参与，互动性强，注重有效性；

6、授课地点：一般由企业确定，最好有投影仪；

7、教学理念：学员满意，教好为止；

8、考核方式：口头测试和考卷测试相结合来了解学员掌握程度；

9、效果调查：问卷调查讲师讲课效果和学员学习效果，以便讲师改进；

10、针对企业现象：

（1）、团队之间缺乏信任；

（2）、团队之间惧怕冲突；

（3）、团队欠缺投入；

（4）、团队逃避责任；

（5）、团队无视结果。



11、课程大纲：

（1）、团队为什么一直建立不起来？原因何在？

（2）、阻碍团队形成有哪五个方面的原因？

（3）、如何克服团队的五大障碍？



12、学习和应用：

（1）、学员学完本节课程要知道学习的目的是什么。

（2）、学员应该了解团队协作的五大障碍。

（3）、结合企业实际，学员具备克服团队协作障碍的心态、能力。

说明：

（1）、受企业实际和临场发挥等因素影响，教学时间和上课内容以实际为准；

（2）、不管讲师用什么方式授课，以学员满意为原则。