《百分百责任》内训介绍

《百分百责任》内训介绍

1. 课程目的：使员工具备百分百对自己负责的思维方式、观念、心态，让员工

具有成本意识，获得绝对成长；提高执行力；

2. 授课对象：全体员工；

3. 授课时间：共6小时；

4. 授课方式：更多结合工厂实际用案例教学；

5、授课特点：针对性激情点燃式演讲，大家参与，互动性多，注重有效性；

6、授课地点：一般由企业确定，最好有投影仪；

7、教学理念：学员满意，教好为止；

8、考核方式：口头测试和考卷测试相结合来了解学员掌握程度；

9、效果调查：问卷调查讲师讲课效果和学员学习效果，以便讲师改进；

10、针对企业现象：

（1）、员工不懂什么是责任！以为责任是义务！

（2）、员工时常不会百分百负责任，一出了问题，却时常推卸责任！

（3）、管理者经常抱怨员工不负责任！管理者也不懂得或没有百分百负责任！

（4）、工作自我、随意、粗放，经常做错东西，没人负责，最终还是老板买单！

（5）、我们的员工其实主要是农民角色，而不是真正的工人，充其量是个农民工！

（6）、农民和工人有什么不同？工人的标准或特征是什么？

（7）、老板头痛的是：没有或很少有愿意承担百分百负责任的干部或员工！



11、课程大纲：

（1）、什么是百分百责任？

什么是责任？

责任和义务有什么不同？举例说明员工的责任和义务是什么。

工厂人的标准是什么？本厂人的标准又是什么？

什么是百分百责任？

举例说明什么是百分百责任。结合工厂实际说明什么是百分百责任！

（2）、百分之百责任的特点和作用。

百分百责任是“非常2+1”；百分百责任就是两个绝对。

职业化意味着什么？百分百责任为员工职业化打好了基础。

百分百责任为企业的核心竞争力赢得了优势。

（3）、如何做百分百责任？

观看两个视频来解读和学习应用百分之百责任。

通过谢坤山核单和“坤山六个定律”，我们结合工厂实际，怎么做到百分百负责。

12、学习和应用：

（1）、学员学完本节课程要知道学习的目的是什么。

（2）、学员应该了解什么是百分百负责的思维方式、观念、心态以及如何应用。

（3）、在工作上，学员应该了解和应用怎样做到对自己百分百负责。

说明：

（1）、受企业实际和临场发挥等因素影响，教学时间和上课内容以实际为准；

（2）、不管讲师用什么方式授课，以学员满意为原则。