《5S目视化管理实战训练》

《5S目视化管理实战训练》

【课程背景】

精益现场改善训练营通过10天阶段式的脱产培训和训练，每个阶段一个主题，训练现场

管理者从精益管理各个维度认识现场的问题，改善现场的问题，旨在通过突破性的训练

，从思维上挖掘现场管理者发现问题，解决问题的能力!

【课程收益】

相对系统掌握精益的概貌和工具

掌握现场改善的逻辑和问题解决的结构化方法

被培训者对问题的重新认识和深刻理解

收获突破性的思维训练

现场管理者综合管理实战能力得到提升

【课程对象】

生产部长、车间主任，现场班组长等现场管理者

【课程时长】

共10天(每月2~3天)

【课程特色】

理论20%+案例分析30%+现场实践50%

【课程大纲】

第一章：5S概述

什么是5S

各个S的本质和关键点是什么

5S能给企业带来什么好处



第二章：各个S具体的推进方法和步骤

第一个S(整理)：

推进的PDCA

推进计划制定

小组讨论，案例分享

成功企业1S实践经验

现场实践：分小组，选示范区



第二个S(整顿)：

推进的PDCA

推进计划制定

小组讨论，案例分享

成功企业2S实践经验

现场实践

总结和分享



第三个S(清扫)：

推进的PDCA

推进计划制定

小组讨论，案例分享

成功企业3S实践经验

现场实践

总结和分享



第四个S(清洁)：

推进的PDCA

推进计划制定

小组讨论，案例分享

成功企业4S实践经验

现场实践

总结和分享



第五个S(素养)：

推进的PDCA

推进计划制定

小组讨论，案例分享

成功企业5S实践经验